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關(guān)于力和集團(tuán)化的解讀
長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí),直掛云帆濟(jì)滄海
——關(guān)于力和集團(tuán)化的解讀
文/王傳科
2013年新春佳節(jié)剛過(guò),十八大的春風(fēng)又拂面,大連力和公路工程有限公司也借著喜悅的春風(fēng)迎來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)——力和集團(tuán)化改革正式拉開(kāi)帷幕。
經(jīng)過(guò)前期的深入調(diào)研、走訪(fǎng),根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,上海天璣咨詢(xún)公司與大連力和公路工程有限公司精誠(chéng)合作,對(duì)力和公路集團(tuán)化工作項(xiàng)目進(jìn)行了大量卓有成效的工作。2013年伊始,天璣咨詢(xún)正式對(duì)力和集團(tuán)化方案進(jìn)行總體設(shè)計(jì)和推進(jìn),目前各項(xiàng)后續(xù)工作正穩(wěn)步過(guò)度和銜接。
大連力和公路工程有限公司值2003年改制以來(lái),經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展與壯大,在劉生??偨?jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司管理層的集體智慧管理下,在全體員工共同的努力和奮斗下,公司充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)所長(zhǎng),在行業(yè)內(nèi)獲得了極高的聲譽(yù)和好評(píng)。幾年來(lái),公司的管理體制一直是“垂直”管理體制。隨著公司業(yè)務(wù)的迅速增長(zhǎng),業(yè)務(wù)范圍的不斷拓寬,垂直管理體制下的各塊業(yè)務(wù)互相牽制,責(zé)權(quán)利不夠清晰,績(jī)效掛鉤不嚴(yán)謹(jǐn),既不利于各塊獨(dú)立發(fā)展,又不利于調(diào)動(dòng)大家積極性。
為了深化管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革,近兩年來(lái)公司本著宏觀(guān)管理,分散經(jīng)營(yíng),獨(dú)立核算的原則,將已趨成熟的業(yè)務(wù)板塊逐步分離出來(lái),為公司集團(tuán)化做好了組織準(zhǔn)備。
眾所周知,一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展,必須做大做強(qiáng)。如何將現(xiàn)有資源利潤(rùn)最大化?使企業(yè)更好更快的發(fā)展?如何在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?這就是企業(yè)集團(tuán)化需要解決的一系列問(wèn)題。
隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,服務(wù)領(lǐng)域和地域越來(lái)越寬,越來(lái)越廣,公司原有的人事制度、分配制度和管理體制既不能適應(yīng)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與外部環(huán)境的要求,也不利于公司內(nèi)部現(xiàn)有資源的開(kāi)發(fā)和利用,所以企業(yè)集團(tuán)化勢(shì)在必行。
所謂集團(tuán)即是以母公司為基礎(chǔ),以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶,通過(guò)合資、合作或股權(quán)投資等方式把三個(gè)及三個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)法人聯(lián)系在一起就形成了集團(tuán)。集團(tuán)化管理,就是集團(tuán)成員企業(yè)之間在研發(fā)、采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、管理等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系在一起,協(xié)同運(yùn)作的管理方式。像聯(lián)想、中石油、中石化等幾乎所有大企業(yè)無(wú)不采用集團(tuán)化管理。
企業(yè)集團(tuán)化管理具有三大好處:1、資源共享,節(jié)省成本和費(fèi)用。統(tǒng)一采購(gòu)可以降低采購(gòu)成本、集團(tuán)大制造可以利用制造資源、統(tǒng)一技術(shù)和研發(fā)平臺(tái)以研發(fā)高難度的課題、統(tǒng)一銷(xiāo)售可以節(jié)約營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、統(tǒng)一結(jié)算可以節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用和解決融資的難題等。2、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),提升了企業(yè)的運(yùn)作和管理效率。集團(tuán)化運(yùn)作可以將某一企業(yè)的“長(zhǎng)板” 彌補(bǔ)其它企業(yè)的“短板”,使這一長(zhǎng)項(xiàng)得到充分發(fā)揮,從而帶動(dòng)其它成員企業(yè)提高了運(yùn)作和管理的效率。比如銷(xiāo)售渠道的融通、人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒等等。3、提高了企業(yè)創(chuàng)新能力和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。技術(shù)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新以及成本和費(fèi)用的降低等,使企業(yè)及集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。
集團(tuán)化是通往企業(yè)帝國(guó)路上的一個(gè)咽喉要道。一個(gè)企業(yè)集團(tuán)既有規(guī)模性的優(yōu)勢(shì),又具有組織結(jié)構(gòu)上的優(yōu)勢(shì),它保留著單一法人企業(yè)內(nèi)部管理的權(quán)威性,可以明確高效進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的資源配置。任何企業(yè)集團(tuán)的管理都有兩個(gè)層面,一是管控層面,一是整合層面。
首先,就管控層面來(lái)說(shuō),集團(tuán)總部好比人的中樞神經(jīng),發(fā)揮戰(zhàn)略管控功能,成為所屬分、子公司強(qiáng)有力的指揮部,給予所屬公司在戰(zhàn)略決策方面的正確引導(dǎo),必要時(shí)給它一些實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)指導(dǎo);站在全局的戰(zhàn)略高度,研究整體市場(chǎng)要素和動(dòng)向,塑造最具價(jià)值的集團(tuán)整體企業(yè)形象、打造最具價(jià)值的統(tǒng)一品牌;制定和優(yōu)化集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略;圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)揮總部的戰(zhàn)略協(xié)同功能,審議和策劃與之相應(yīng)的各所屬公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)。
再次,就整合層面來(lái)看,當(dāng)好所屬公司的后勤部,發(fā)揮整合協(xié)同功能,要對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,給予所屬公司最適合的服務(wù)。對(duì)集團(tuán)帶全局性的課題和基層中需要總部層面解決的難題,要充分利用總部的優(yōu)勢(shì),整合全集團(tuán)的一切資源,其中包括人力資源、文化資源、金融資源、信息資源、客戶(hù)資源等等,本著經(jīng)濟(jì)、高效、有利的原則,統(tǒng)籌運(yùn)用協(xié)同機(jī)制,使資源最大限度地得到應(yīng)用和共享,達(dá)到減少重復(fù)和內(nèi)耗的目的。
這樣集團(tuán)就像一個(gè)車(chē)輪,所屬公司就像車(chē)輪的輻條,車(chē)輪的整體性和輻條的剛性、柔性有機(jī)結(jié)合起來(lái),車(chē)輪就能更好的前進(jìn)。集團(tuán)和所屬公司各有其優(yōu)點(diǎn),充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì),各司其職,才能取得整體的發(fā)展,集團(tuán)這個(gè)輪子才能更加穩(wěn)定、快速地前進(jìn)。
借鑒國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的發(fā)展模式和經(jīng)驗(yàn),要想使企業(yè)更快發(fā)展,走集團(tuán)化的道路才是公司的發(fā)展方向。只有深化內(nèi)部改革,才能更好地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性,充分挖掘資源潛力,使公司的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階。為此,近兩年公司在干部人事制度、經(jīng)濟(jì)分配制度、管理體制和運(yùn)行機(jī)制方面作了大膽的探索和改革。
改革只是起步,難題不斷,阻力重重。但不能因?yàn)槔щy和阻力就氣餒,就停止。企業(yè)發(fā)展到一定程度,若不在內(nèi)部進(jìn)行管理體制和運(yùn)行機(jī)制的改革,就很難實(shí)現(xiàn)快速高效的發(fā)展,既不能充分利用公司的各項(xiàng)資源,也形不成公司的整體優(yōu)勢(shì),更不利于創(chuàng)造一個(gè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)并充滿(mǎn)活力的管理體制。
數(shù)載寒暑春秋,帶來(lái)了力和公司的輝煌。然而,過(guò)去的輝煌已成為歷史,今天和明天的輝煌要靠我們?nèi)?chuàng)造。競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,市場(chǎng)的日益飽和,都為我們?cè)賱?chuàng)輝煌留下沉重的壓力和艱難。擔(dān)只要我們一如既往,充分發(fā)揮和挖掘公司已有的人才優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì),以機(jī)制靈活的現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制為基礎(chǔ),以安全高效為策略,一定能把蓬勃發(fā)展的公司帶入繁榮昌盛的新紀(jì)元。
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